公路工程施工技術管理要點
發布時間：
2023-07-05
如東交通工程
1、明確技術管理職責
各級技術管理機構和技術責任制在施工中是要進行建立的，并且還要完善，技術管理的職責要切實履行，將各級技術人員的權、職、責進行明確，對施工規章制度和方案的管理規定要嚴格的進行執行，將施工組織設計和施工方案、技術交底對所有參與施工的人員進行貫徹學習。
2、過程控制貫穿始終
在公路施工準備階段、施工階段、竣工收尾階段，技術管理工作要點各不同。在施工準備階段，技術管理工作主要是了解分析工程概況、進度要求、工地客觀外部條件、地質水文資料、物資供應方式，進而分析和編制施工組織設計和施工方案，為工程順利開工準備好技術、物資、人力資源、施工組織等各項工作，提供有力的技術指導和支撐。
在施工過程中，技術管理主要的現場技術管理，包括施工圖紙的審核和校驗、測量放線的誤差控制、重要工序的質量和安 全管控、施工進度的檢查校核、工程質量問題的解決、施工記錄和隱蔽工程檢查記錄、各項質量保證資料及管理質量的收集、匯總、整理及保證資料與進度同步。
3、加強現場文明施工管理
工地文明施工是整個工程施工的門面工程，直接代表著工程施工水平，因此，技術管理工作要對文明施工管理進行技術約定和檢查，明確具體的文明施工標準和流程，培訓教育全體施工人員文明施工意識，特別是各級管理人員和崗位操作人員意識。在日常施工檢查中，設置合理的檢查流程和表格，定期、不定期對現場文明施工進行量化考核，從而保證工程的安 全施工，加速公路施工與生態環境的協調。
4、技術管理中的自主創新
創新是技術管理的重要部分，自主創新是施工技術發展的源泉和動力，是加速工程施工提質增效的手段。技術管理中要把創新工作放在公司技術發展的重點位置，明確只有依靠技術創新才能不斷提高施工技術水平、提升公司發展力、競爭力。技術管理體系中，明確自主創新管理的方向和目標，構建管理組織結構和體系，設定明確具體的節點時間，嚴格考核和兌現。
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