如東交通工程

　　公路工程施工是一項復雜的技術、經濟活動，具有流動性強、協作性高、周期長、受外界干擾及因素影響大等特點，同時涉及到眾多的主體和多變的自然因素，會受到物質、技術條件的制約。

　　因此，如何根據公路施工的特點，加強施工現場管理、將施工各要素進行、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、低耗，已成為公路建設者普遍關注的焦點。下面本文著重就施工單位在公路工程施工現場管理中應注意的作一闡述。

　　一、充分的施工準備

　　施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。

　　二、施工資源的合理配置

　　合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到好的組合，完成階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃;根據材料供應與使用情況決定材料儲備量;根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械;根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。

　　三、認真做好試驗段

　　開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術參數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協調情況，故它是施工現場管理的一個重要環節。

　　四、適時調整機械組合

　　機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度，是當前公路建設發展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定。

　　五、防洪排水工作的預防

　　施工受自然因素影響較大，應針對性地采取預防和應急措施，否則，工程進度、質量、效益就無法得到保證。在自然災害中尤以水害嚴重，是影響工程質量和進度的主要因素。

　　六、重點治理質量通病

　　工程質量是公路建設永恒的主題。貫徹國家有關工程質量的方針，提高全員質量意識，推行全面質量管理，是施工現場管理的重點。

　　七、加強進度控制

　　當工程進度受到和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現場管理者要結合實際，對進度計劃進行調整。

　　八、搞好成本管理

　　九、做好施工保通